Leadership for New Work

Welche Werte, Mindsets und Fähigkeiten Führungskräfte von heute benötigen

Der New Work Ansatz, geprägt von Philosoph Frithjof Bergmann, stellt in der Arbeitswelt den Menschen in den Mittelpunkt und ist ein Verständnis von Führung und Arbeit des 21. Jahrhunderts. Mit New Work ist ein Mindset, ein neues Verständnis und Wertesystem gemeint, die es uns ermöglicht mit dem digitalen technologischen Wandel und der Globalisierung Schritt zu halten. Die zentralen Werte von New Work sind Freiheit, Eigenständigkeit, Sinnhaftigkeit, Verantwortung, Teilhabe und persönliche Entwicklung. Der Arbeitsplatz wird als Ort der Selbstverwirklichung wahrgenommen und soll als Quelle der Erfüllung für die Menschen dienen. Im Fokus stehen somit die Selbstbestimmung und die Selbstverwirklichung des Arbeitenden, begleitet von mehr Freiheit und Verantwortung und durchdrungen mit Sinnhaftigkeit. Die Ziele sind die persönliche Entwicklung, Erfüllung und die Freude an der Arbeit. Im New Work Konzept geht es für die Menschen darum, durch die Arbeit individuell zu wachsen, die Arbeit mit Freude auszuführen und Tätigkeiten zu verrichten, welche den persönlichen Stärken entsprechen. Diese veränderten Erwartungen des Menschen im 21. Jahrhundert an die Arbeitswelt bedarf einer Unternehmenskultur und eines Leaderships, welche dem Rechnung trägt. Ein neues Verständnis, Mindset-Shift, Wertesystem und Fähigkeiten der Führungskräfte sind nötig zu etablieren, um den Wandeln in der Arbeitswelt neu zu denken und neu zu gestalten. In diesem Artikel stelle ich die wesentlichen Elemente von New Work vor, gemeinsam mit Werten, Mindset und Fähigkeiten der Führungskräfte, um die Arbeitswelt neu wahrzunehmen und aktiv mitzugestalten.

1. Partizipation & Beteiligung

Teilhabe an der Arbeitsgemeinschaft beinhalt die Aspekte der Partizipation und der Co-Creation. Als Mitarbeitende sich einzubringen, eigene Ideen zu generieren und mit eigenen Lösungen beitragen, stehen im Vordergrund. Als weitere Folge mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten und gemeinsam gestalten, die Co-Creation der Arbeit. Partizipation und Co-Creation fördern Innovation, bessere Lösungen, die Zusammenarbeit und das Zusammengehörigkeitsgefühl der Gemeinschaft. Führungskräfte sollen Mitarbeitende zur Beteiligen machen, sie ermutigen und sie einladen, sich einzubringen und mitzugestalten.

2. Freiheit & Flexibilität

Ein weiteres Bedürfnis des Mitarbeitenden und Aspekt vom New Work ist Freiheit und Flexibilität, was den Arbeitsplatz und die Arbeitszeiten betrifft. Der Arbeitsplatz kann teilweise auch ortsunabhängig ausgedehnt werden, wie Homeoffice, Remote Work oder Coworking Spaces. Die Arbeitszeiten können individueller und bedarfsorientier erweitern werden, als der strickte 9-to-5-Job. Diese Freiheiten und Flexibilität fördern Agilität und dynamisches Arbeiten, wodurch man leichter auf Veränderungen und neue Herausforderungen reagieren kann. Führungskräfte dürfen auf Vertrauensarbeitszeiten setzen und damit auch ein gewisses oder benötigtes Maß an Flexibilität ermöglichen.

3. Selbstbestimmung & Eigenverantwortung

Um engagiert Leistung erbringen zu können, braucht es die Selbstbestimmung und die Eigenverantwortung für die eigenen Arbeitsbereiche. Dabei geht es darum, das eigene Tätigkeitsfeld selbstbestimmt zu gestalten, eigenständig zu agieren und selbst Entscheidungen treffen zu dürfen. Selbstbestimmung eröffnet den Raum für das Gestalten, für Kreativität, für Innovation und für Entdeckergeist. Dadurch können Menschen das Beste aus sich selbst hervorbringen und sich selbstverwirklichen. Selbstbestimmung fördert das Engagement und das Verantwortungsbewusstsein. Führungskräfte dürfen Verantwortung und Gestaltungsfreiräume an den Mitarbeitenden übertragen und agieren dabei in der Rolle des Coaches. Eine Firmenkultur mit flachen Hierarchien und Mitgestaltungsmöglichkeit unterstützen und ermöglichen, dass Mitarbeitende und Teams mehr Entscheidungen und mehr Verantwortung übernehmen können.

4. Sinnorientierung, Nachhaltigkeit & soziale Verantwortung

Die Arbeit soll Erfüllung bringen. Menschen wollen etwas Sinnvolles tun, weil es ein gutes Gefühl vermittelt. Bei der Sinnhaftigkeit des Tuns brauchen Mitarbeitende ein klares Warum, sprich einen Sinn und Zweck hinter der Arbeit. Führungskräfte agieren hierbei als Sinnstifter und liefern Antworten, wofür die Arbeit nützlich und wertvoll ist. Zusätzlich auch: wofür die Arbeit dient, im Sinne der Nachhaltigkeit, und für wen die Arbeit dient, im Sinne der sozialen Verantwortung. Die Sinnhaftigkeit des Tuns fördert Engagement und Motivation. Die Unternehmenskultur braucht eine sinnhafte Mission. Welchen Beitrag erbringt das Unternehmen für diese Welt, womit sich die Mitarbeitenden schließlich identifizieren können.

5. Entwicklung, Lernen & persönliche Wachstum

Lebenslanges Lernen, persönliche Entwicklung und individuelle Entfaltung stehen im Fokus von New Work. Das Leben ist auf Wachstum und Entfaltung ausgerichtet. Führungskräfte setzen hierbei auf Kompetenzerweiterung, auf Lernmöglichkeiten, fördern die Weiterbildung und unterstützen die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden. Statt Kritikgespräche finden Entwicklungsgespräche statt, und die Aufmerksamkeit wird auf das gerichtet, wo es etwas zu lernen gibt. Statt Fehler und Misserfolg geht es um Lernchancen und Wachstumsmöglichkeiten. Der Fokus wird dorthin gelenkt, wo sich etwas entfalten kann. Die Unternehmenskultur setzt auf Weiterbildung und auf eine Feedbackkultur, wo man lernen und wachsen kann.

6. Work-Life-Integration

Beruf und Privatleben sind im 21. Jahrhundert nicht mehr vollständig und klar getrennt, sondern verbunden und miteinander integrierbar. Mit Work-Life-Integration oder Work-Life-Blending ist gemeint, dass Arbeit und Freizeit ineinander übergehen und integrierbar sind. Eine Integration von Freizeit und häuslichen Tätigkeiten oder familiäre Verpflichtung in die Arbeit sind möglich. Der Job kann durch Gesundheitsangebote, Sport oder Meditation am Arbeitsplatz ergänzt werden. Dafür kann die Freizeit oder öffentliche Wegzeiten zur Arbeit für berufliche Mails oder Aufgaben genutzt werden. Führungskräfte sind gefragt, trotz der fließenden Übergänge zwischen Arbeit und Freizeit, einerseits auf gute Kommunikationswege zu achten und Grenzen zu definieren, damit gewisse Kernarbeitszeiten gesichert sind. Das Ziel ist eine sinnvolle Integration der unterschiedlichen Lebensbereichen und Bedürfnissen.

Leadership Kompetenzen für New Work

□ Kommunikation und Transparenz: Führungskräfte setzen bei New Work auf offene und transparente Kommunikation auf Augenhöhe, Entscheidungen und Informationen werden offen dargestellt.
□ Gestaltungsfreiräume und Partizipation: Führungskräfte laden zur Partizipation ein, binden Ihre Mitarbeiter ein und geben ihnen Freiräume fürs Mitgestalten.
□ Vertrauen und Ergebnisorientierung: Führungskräfte setzen auf Vertrauen, und fördern die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden. Nicht Anwesenheit, sondern Ergebnisse zählen.
□ Sinnstiftung und Wertschätzung: Führungskräfte empowern durch Sinnhaftigkeit und motivieren durch Anerkennung der Leistung.
□ Entwickler und Mentoren: Führungskräfte setzen auf Weiterentwicklung ihre Mitarbeitenden, verfügen über eine Fehlertoleranz, und nutzen sie als Wachstumschancen. Sie geben regelmäßig orientierende Rückmeldung.
□ Coaches und Moderatoren: Führungskräfte nutzen Coaching- und Moderations-Tools, um zu begleiten und zu unterstützen, um damit das eigenständige Denken und Handeln der Mitarbeitenden und Teams zu fördern.
□ Empathie und Verständnis: Führungskräfte haben eine emotionale Kompetenz, um Vertrauen aufzubauen, emotionale Unterstützung zu bieten und die Zufriedenheit zu erhalten.
□ Offenheit und Anpassungsfähigkeit: Führungskräfte sind offen für verschiede Perspektiven. Anpassungsfähigkeit und agiles Denken ermöglicht ihnen auf Veränderungen und Herausforderungen zu reagieren.

Abschließend lässt sich zusammenfassen, dass der New Work Ansatz die Vision hat, die Arbeit als Quelle der Freude zu erleben, in Erfüllung lebendig zu gestalten, durch die Arbeit zu wachsen und sich zu der besten und stärksten Version des Selbst zu entfalten. Dabei sind Führungskräfte keine „klassische Chefs“ mehr, sondern mehr in den Rollen Coaches, Moderatoren und Mentoren zu finden. Ob man diese Vision von New Work als eine mögliche Realität ansieht, liegt bei jedem selbst. Steve Job meinte: „Menschen die verrückt genug sind zu glauben, dass sie die Welt verändern können, sind diejenigen, die es auch tun.“

Ich hoffe sehr, dieser Artikel hat dich inspiriert und angeregt, den Wandeln in der heutigen Arbeitswelt neu zu denken und aktiv mitzugestalten.

Von Herzen gegrüßt
Deine Edith

	Edith Dusch Meine Intention ist es, andere Menschen für ihr persönliches Wachstum zu begeistern und sie darin zu unterstützen. Mein Wirken soll einen Raum öffnen, wo jeder zur Entfaltung und zum Aufblühen inspiriert wird. Es ist mein größter Wunsch, dass alle Menschen in eine positive Energie und in eine erfüllende Beziehung zu sich selbst und zu anderen Menschen kommen. Ich bin Unternehmensberaterin, Trainerin, Coach und Autorin für persönliche Entwicklung, für Leadership, für Resilienz und Lebenskraft und für den individuellen Erfolgsweg.
	Tipp Um dieses Thema zu vertiefen, freue mich auf deine Kontaktaufnahme für ein persönliches Coachinggespräch, weiters findest du Möglichkeiten der persönlichen Weiterbildung unter meinem Link Termine

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